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这本书图文结合,有案例有分析,写得不错,不过只写了怎么分析原因,怎么从论点到结论到行动,所以篇幅比较短,总体挺实用的。
本文总体就是按论点—理由—结论—行动,还要以别人了解的基础上引入问题,这样的顺序说话,别人比较清晰理解。
按上述的逻辑顺序谈话,形成自己的逻辑思维。
分析原因时利用框架(3C,QCD,SWOT,PEST,4P)来分析,可以保证原因无遗漏,无重复,证明自己充分思考后才推进事物发展的。如果原因太多,先分组,得出最重要的原因再讨论解决方案。
分析原因可以从连续数据,专家发言,一般常识,事例积累,内部规定等这些方面进行分析,分析重点原因,得出结论,最后行动指导,还要明确自己的行动,别人的行动,这样才有实际意义。
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