成本制胜
{"title":"成本制胜","cover_url":"","cover_aid":"","desc":"","content_list":[{"type":1,"image_url":"202007/26/151526idyg7esedqlyd3t3.jpg","image_desc":"","image_width":"","image_height":"","image_aid":"3757"},{"type":2,"text_type":2,"text_content":"这本书理论性很强，篇幅那么长，我也看完了，说明书的内容还是挺有用的。"},{"type":2,"text_type":2,"text_content":"大概概括了成本策划，成本控制，成本核算的步骤，通过合同制约来进行成本管控，怎么编制组织架构才合理，各部门职责，成本数据库需要哪些指标，怎么划分权限，优化流程，采购管理，怎么选择战略供应商等等，把房企的产品开发全过程都概述了一遍，对房地产企业发展挺有参考价值的。"},{"type":2,"text_type":2,"text_content":"不过我觉得大型房企都已经建立了自己的流程和战略伙伴，管理制度，都成了行业标杆。这些适合中小型企业发展建议，需要根据自身企业情况逐步完善。"},{"type":2,"text_type":2,"text_content":"总体值得一看。里面的表格，思维导图，组织架构，权限划分都很有参考价值。看完我也明白公司最近合同，采购管理改革的目的，开始理解管理层的想法，"}]}
页:
[1]