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这本书理论性很强,篇幅那么长,我也看完了,说明书的内容还是挺有用的。
大概概括了成本策划,成本控制,成本核算的步骤,通过合同制约来进行成本管控,怎么编制组织架构才合理,各部门职责,成本数据库需要哪些指标,怎么划分权限,优化流程,采购管理,怎么选择战略供应商等等,把房企的产品开发全过程都概述了一遍,对房地产企业发展挺有参考价值的。
不过我觉得大型房企都已经建立了自己的流程和战略伙伴,管理制度,都成了行业标杆。这些适合中小型企业发展建议,需要根据自身企业情况逐步完善。
总体值得一看。里面的表格,思维导图,组织架构,权限划分都很有参考价值。看完我也明白公司最近合同,采购管理改革的目的,开始理解管理层的想法,
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